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阀门企业在降低成本过程中有哪些不能做哪些需要做

时间:2017-11-24 17:14:51  作者:  来源:上海明保阀门有限公司  查看:0  评论:0
内容摘要:在当前阀门市场竞争激烈的环境下,关于降低成本的各种新观念新理论真是漫天飞舞,让你目不暇接,无所适从。降低成本是阀门企业经营的永恒主题,但这个问题现在却显得非常重要而紧迫,尤其是对于进入微利时代的中国阀门制造企业而言。越是紧张,越不能盲目,企业在降低成本过程中有哪些不能做的?&nb...

在当前阀门市场竞争激烈的环境下,关于降低成本的各种新观念新理论真是漫天飞舞,让你目不暇接,无所适从。降低成本是阀门企业经营的永恒主题,但这个问题现在却显得非常重要而紧迫,尤其是对于进入微利时代的中国阀门制造企业而言。越是紧张,越不能盲目,企业在降低成本过程中有哪些不能做的?

  根据相关报道,若以美国制造成本设为1的话,我国制造成本达到0.96,与美国相当接近,个别行业,如轻纺业,制造成本甚至高过美国。在实际运作中,把向管理要效益一味理解成砍掉费用、压缩成本很可能会误伤企业。

  企业衡量成本优势的原则是:在保证与竞争对手提供同等的产品价值的前提下,降低企业相对于竞争对手的成本,即尽量削减不增加产品或服务差异性的成本。不考虑产品或服务价值盲目降低成本的行为,绝不可能造就企业的成本优势,有时甚至会得不偿失,适得其反。

  在成本降低管理中,阀门企业常常存在着顾此失彼、秋后算账、过于依赖财务、没有品质坚持、忽视供方利益、追求表面时髦等现象,它会削弱成本降低的效果,甚至将成本降低带入误区。在我国制造业中,由于整体经济环境进入中高速增长新常态,人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于企业生产效率的提升,使企业经营越来越困难,因此,不断探讨成本降低的途径无疑是阀门企业自救的一个可控方式。但在实际成本降低过程中,企业有时会产生急功近利、杀鸡取卵的现象,这必须引起我们的警惕,企业成本降低的误区主要有以下几个方面:

  误区一:用买方市场的强势地位对采购成本盲目压价导致原材料品质下降,为了降低原材料成本,他们往往将众多的供应商召集在一起,向其提出降价要求,如果供应商不答应企业方的要求,则立即中止合作关系。其实,这是企业在降低成本方面极易陷入的误区。面对这种情况,很多供应商不得不勉强接受下来,但他们下一步却将这种无理的要求向自己的上游供应商提出,最后,整个行业链中出现了铺天盖地的降价声。

  在阀门企业整个价值链中,各个环节之间都存在着依存性,下一环节的成本管理必须建立在上一环节成本管理的基础之上,上一环节的成本最小化并不意味着下一环节的成本也会达到最小化,更不意味着整个价值链的成本也随之最小化。

  一些阀门企业片面地追求在采购环节上成本支出最低,继而所购进的原材料价廉质次。如果单单就采购环节而言,确实做到了成本最优化,但因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升、销售部门的费用的增加、客户满意度降低,将这些问题汇总,就会发现整个价值链的成本在增大。更有甚者,由于采购价格下降,导致原材料出现以次充好现象,引发品质事故,从而导致公司品牌受损,更是得不偿失,即所谓的没有错卖,只有错买。

  误区二:将成本优势片面认为是单纯地降低生产成本,大多数管理人员都会把成本自然而然地理解为生产成本,把降成本局限于生产活动过程,别无他顾。其实,在阀门生产过程中成本只是总成本的一部分,约占50—70%,另有相当大的一部分成本产生于技术研发、市场行销、消费者服务等领域,而它们在成本分析中却常常很少受到重视。

  因此,在重视降低生产成本的同时,要从整个供应链角度去寻找成本降低的途径。否则,过于局限生产成本,不但效果不够彰显,有时会物极必反。

  误区三:将成本降低理解为大刀阔斧地削减机构、精简人力、减少福利,并以此作为改革魄力的标志,当下我国的一些阀门企业管理通常比较粗放,资源使用效率较低,因此,加强成本管理对于企业盈利至关重要。但是,降低成本的真谛是提高以货币计量的投入产出率,而不是一味提高投入产出系数,也不是一味压缩成本。但让人遗憾的是,很多阀门企业成本管理却步入误区,特别是在人力成本管理方面,又想马儿跑得快,又想马儿少吃草,这可能吗?其结果只能是逆向淘汰,劣币驱逐良币,成为同行的人才培养基地。

  什么是适宜的成本,稍微有点经济常识的人都应该懂得:付出一定的费用获得的回报越高则成本越低,付出的费用如果不能带来回报,就是浪费。用人成本,不是从企业给付工资的高低来判断成本大小的,而是以员工为企业贡献的价值大小来判断。

  经过几十年发展,我国阀门产业在产品设计、基础材料、制造工艺、生产装备、过程管理等方面都已经发生了巨大的变化,通用阀门技术和质量水平与发达国家相比差距在不断缩小,工业管道90% 以上数量的阀门国内企业都可以生产,产能居世界第一。

  企业必须认清短板:虽然阀门产业发展前景广阔,但必须清醒认识我们目前的短板。企业可以建立平台利用用户、专科院校、铸造厂合作研发新材料,根据各自优势分段研究,按比率承担费用,研发成功后,在专利保护期内,参与研发各方按投入比率利益分享。在部分原材料质量没有达到标准和高端客户要求,包括优质铸锻件和填料及密封件这方面充分发掘,加强对“工匠精神”的企业和员工培养,让他们意识到质量和服务是至关重要。



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